ECONOMIA D'EMPRESA

4.0.-LA PRESA DE DECISIONS

 

a dir, convertir la informació en accions:

 

-Intuïció: Prendre decisions en funció de la teva experiència, opinió personal… Hi ha persones

 que tenen un fantàstic sentit de la intuïció i hi ha altres que millor que no l’utilitzin.

-Experiència: Per exemple, si a la vida has comprat 12 cotxes, tindràs més experiència que algú

  que compra un cotxe pre primer cop. Per tant, si parlem d’experiència, com més, millor.

-Tractament racional: Prendre decisions desde el pensament, amb el cap, fredament i analitzant

  les teves conviccions.

-Tractament científic: Aquest tipus de decisions es pren mitjançant l’estudi d’estadístiques, les

  dades, les variables, la informació… Per al meu professor, l’estadística no val. (potser el vaig

  interpretar malament)

 

LA INFORMACIÓ ÉS PODER!!!

 

4.1.- ETAPES

 

En el procès per prendre decisions s’hi distingeixen diferents passos:

 

• Definir objectius: Per exemple, si jo vull comprar la Play Station 4, hauré de pensar perque lavull. És a dir, s’ha de pensar pequè fem les coses.           

• Aconseguir informació: Qui té la informació completa i veraç podrà triar la funció i la opció més adient per tal de complir els objectius.

• Hipòtesis: Les possibilitats. Preguntarnos alguna cosa i desprès respondre. Per exemple, hem compraré la PS4? Potser em compraré la PS4. Aquesta afirmació pt ser vertadera o falsa, peró haurem generat una hipotesi.

• Alternatives: Hem de tenir sempre alternatives tant a la vida com a l’empresa, ja que si no et surten les coses que vols, encara que hagis fet el màxim per aconseguir-ho, hauràs de tenir altres opcions.

• Avaluar: has d’avaluar les opcions i les alternatives. Desde la meva opinió, aquest és un pas important, enb el que hem de comptar amb pros i contres per poder prendre una decisió.

• Seleccionar alternatives: És a dir, meditar, concentrar-nos, avaluar les alternatives i decidir quina executarem.

• Executar: És un pas molt simple, és simplement dur a terme el procès, l’acció o l’bjectiu, encara que per mi, és el pas més difícil.

 

 

4.2.-LA MATRÍCULA DE DECISIÓ

 

Manera d’estructurar dades de forma matemàtica per intentar prendre una decisió. Plasmar en un paper les fòrmules matemàtiques i decidir. A més, consta d’aquests punts:

 

• Estratègies: (Variables controlables), si volem vendre qualsevol tipus de producte podem controlar algunes variables, però no totes. Les variables controlables, clarament són aquelles que no es poden controlar.

• Estat de la naturalesa: (Variables no controlables) Són aquelles variables de l’entorn que no podem controlar,com el temps, els fenòmens naturals... I que poden condicionar el nostre éxit o fracàs a l’hora de vendre qualsevol producte.

• Resultat esperats: Són els que surten a la matriu (taule on s’estipulesn i es representen percentatges, estadístiques, variables...), és a dir, les dades, les probabilitats que tinc per poder assolir els meus objectius.

• Predicció de la probabilitat: En funció de la probabilitat jo podré decidir sobre el que faig o el que deixo de fer, el que venc o el que deixo de vendre, el que ofereixo o no...

 

 

 

4.3- SITUACIÓ DE CERTESA

 

És que saps el que passarà, és a dir, que pots controlar totes les variables. Si per exemple hi ha el 100% de probabilitat que faci fred, jo segur que vendria 600 abrics de llana, 50 gabardines i no vendré americanes (per tant no hauré de fabricar), ja que tinc la certesa que no es vendran.

 

4.4.- DECISIONS EN SITUACIONS DE RISC

 

És a dir, que et trobes en una situació d’incertesa, que no saps del tot el que pot passar. S’utilitzen per determinar les variables, fòrmules matemàtiques.

 

4.5.- CRISIS DE DECISIÓ

 

Podem prendre decisions a partir d’aquests criteris:

 

-Situació de certesa: (Coneixem i controlem totes o la majoria de les variables). Per a mi és la 

 situació ideal, però crec que no existeix.

-Situació de risc: (Es coneixen les probabilitats dels estats de la naturalesa). Encara que les 

 probabilitas i els  percentatges assegurin que no pot passar algo, en realitat si que pot passar.

-Situació d’incertesa:

 

 

 

-Criteri pesimista: és el criteri que ho veu tot més negre, més  desfavorable.

-Criteri optimista: és el criteri que ho veu de manera optimista, és a dir, de forma més favorable.

-Criteri Laplace: Utilitza i pren com a referència el valor esperat ipronosticat més alt i optimista.

-Criteri de Hurwicz: (Coeficient PE I OP), és a dir, que agafa elcoeficient més alt i més baix per fer

  una mitjana

-Criteri Savage: (El cost de l’oportunitat). El que es deixa deguanyar per fer una altra cosa, per 

  exemple: si estic fent gavardines, no estaré fent abrics i per tant potser perdo diners  perque es

  venen més els abrics que les gavardines.