ECONOMIA D'EMPRESA

10.0.- PREU D'ADQUISICIÓ I COST DE PRODUCCIÓ

 

• El preu d’adquisició és l’importa facturat de les mercaderies al que cal sumar les despeses d’aquesta operació.

• El cost de producció, en canvi, és la suma del cost de les primeres matèries, altres consums, el cost directe de fabricació i el cost indirecte de l’empresa.
   

 

10.1.- CRITERIS DE VALORACIÓ

 

 

Hi ha dos tipus de criteris per tal de valorar els costos:

 

 

• Criteri PMP (Preu Mitjà Ponderat): La normativa vigent recomana utilitzar aquest criteri PMP.

 

 

                      PMP = (Q1P1 + Q2P2 + ...... + QNPN) : (Q1 + Q2 + ...... + QN)

 

 

           P: Preu

           Q: Quantitat de les existències

 

 

• Criteri FIFO (First In, First Out): La normativa vigent permet la utilització d’aquest criteri de valoració, en el que el valor de sortida dels productes del magatzem és el preu de les primeres unitats físiques que hi van entrar, per tal de conservar el preu incial.

 

 

10.2.- ADMINISTRACIÓ DE LES EXISTÈNCIES

 

La fitxa de control de les existències és un documental que registra individualment tots els productes que hi ha en existències al magatzem, dels que recull la valoració i el registre cronològic, les entrades i les sortides... entre d’altres. La informació que conté aquesta fitxa de control és la següent:

 

• La identificació del producte, la referència o la codificació d’ús intern i dels proveïdors que el subministren.

• Les referències a la gestió d’inventaris.

• El criteri de valoració utilitzat, com el PMP o el FIFO.

• Descripció i registre cronològic dels moviments de les existències.

 

 

10.3.- SELECCIÓ D'UN CRITERI

 

Qualsevol empresa pot decidir quin criteri de valoració aplicar:

 

 

• PMP és un criteri neutral en situacions d’inestabilitat de preus, ja que així els preus es mantenen ja que hem fet la mitjana ponderada dels preus. Aquest criteri és més viable en situacions de crisi, i l’utilitzen moltes empreses

 

• El criteri FIFO és un criteri idoni per a èpoques de deflació (baixada de preus), ja que com la primera existència que entra és la primera que surt, el cost de la venda serà el de les compres més antigues de manera que no perdem diners.

 

 

Aquell magatzem que no apliqui cap mètode ni faci un seguiment de les existències i tingui un control de magatzem, no aconseguirà mai funcionar correctament. Si tenim un magatzem gran, com per exemple, un que coneix el professor on podem trobar 10000 referències, és a dir, 10000 productes diferents, hem de tenir un control màxim sobre tot el que passa en el magatzem: entrades, sortides, preus de venda, de compra, rotació del producte... D’aquesta manera podrem aconseguir l’èxit, sinó, com empresa estem perduts.